Supervision

Kurzbeschreibung

Alle, die beruflich mit Menschen arbeiten, haben irgendwann bereits die Erfahrung gemacht, dass die Prozesse, die sie begleiten, ins Stocken geraten, oft ohne ersichtliche Ursache. Wenn man das auf einen Mangel an eigener Kompetenz schiebt, wird man vielleicht versuchen, die problematischen Bereiche zu vermeiden.

Grund für derartige Probleme ist aber nicht unbedingt mangelnde Kompetenz (hier wäre ein Coaching empfehlenswert), sondern, dass - an bestimmten Punkten und bei bestimmten Themen - bestimmte innere Anteile des Beraters/Therapeuten angesprochen und berührt werden, empfindliche Stellen aus seiner eigenen Biographie. Dann ist der Berater in persönliche Probleme involviert, und mit der Aufmerksamkeit nicht mehr beim Klienten, sondern innerlich damit beschäftigt, mit seiner eigenen inneren Not umzugehen.
Man wird in gewisser Weise betriebsblind für das Problem seines Klienten, weil man in sein eigenes verstrickt ist. In solchen Fällen braucht man eine Supervision.

Grundsätzlich ist es empfehlenswert, regelmäßig Supervisionstermine zu haben, z.B. in Balintgruppen oder anderen Peer-Groups, in denen Berufskollegen sich gegenseitig supervidieren.

In bestimmten Fällen kann es erforderlich sein, darüber hinaus einen externen Supervisor aufzusuchen. Handelt es sich beim Supervidierten um einen Therapeuten, dann ist es oft hilfreich, wenn der Supervisor ein anderes Heilverfahren anwendet als der Supervidierte. Das erleichtert es beiden, sich von der Technik zu lösen, und auf die persönlichen Prozesse des Supervidierten zu achten.